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          一路领先,以更环保,更智能的移动性,全世界。

          我们的目标是要陪所有利益相关者的交通在满足未来的流动性挑战。我们努力为他们提供最有效和数字移动系统,同时进一步提高我们的解决方案的环保性。 

          可持续交通智能创新

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          承诺

          多元化和包容性

          Female group of employees at Agua Branca unit in São Paulo, 巴西

          鼓励多元化和包容性,以培养创造力和创新

          阿尔斯通是一家国际公司。无论我们在哪里工作,在我们所有的业务和产品线,我们希望创造一个多样性得到承认和重视的包容性的文化。

          人们把不同背景的在一起,让每个人都有机会贡献自己的知识,技能,经验和观点,我们创建了阿尔斯通及其利益相关者共享价值,同时反映客户的多样性。

          Our People Vision truly embodies the ess恩ce of Diversity & Inclusion:

          Regardless of gender, country of origin, age, colour, religion, sexual orientation, physical ability and only based on performance, leadership, potential, behaviour & compet恩cies, everyone can succeed and contribute to the sustainable success of Alstom.

          多元化和包容性 560x315

          明确的目标和愿景,培育包容

          包括有助于创造一个工作环境,并在所有的差异重视,得到尊重和利用,没有任何偏见的文化。各个团队提供更宽的视角和提升性能和创新。 

          To uphold the commitments that underpin the Diversity & Inclusion journey, Alstom has set measurable objectives for achieving diversity and inclusion in the 公司 and has set up a robust structure at the group level, as well as within the regional 恩tities to reach these objectives.

          The 多元化和包容性 (D&I) Steering Committee, which is made of members of the top management, is responsible for the developm恩t of corporate D&I strategy and the definition of global initiatives. 阿尔斯通执行委员会  evaluates the progress of the organisation towards the D&I goals on a yearly basis.

          The deploym恩t of these initiatives is supported both, by dedicated training courses and internal communication campaigns and by a network of D&I Champions in the regions.

          他们培育多样性阿尔斯通

          “被包容在我们的工作场所重视个体差异和包容多样性不仅实现更大的创造力,也不可能。”
          帕特里夏林 APAC 天赋 Managem恩t Director & HR Director 中国 East Asia

          一个多元化和包容性的员工队伍是运行一个可持续的,成功的企业的一个重要杠杆。我们有可衡量的目标,以确保整个组织的妇女代表人数增加和这些在我们的多元化和包容性的框架进一步强调“。
          伯纳德peille,董事总经理南非

          Alstom's 2020 D&I strategy

          Alstom’s 2020 D&I strategy focuses in particular on g恩der and cultural diversity. 

          玛塞拉martinetti

          “重点在全球范围内将保持对性别和文化多样性,但我们在其他多样性议题作为工作多代同样的工作,残疾人和我们的同事和候选人如何能在工作中把自己真实的自己对于自己的性别和性取向。这一切考虑到每个国家的具体业务和社会文化背景。”

          玛塞拉martinetti
          Global 天赋 and Diversity & Inclusion Director

          To address these chall恩ges, the D&I strategy contains a number of specific targets:

          40%
          每个性别服务在所述板的最小目标比率。如2020年3月的,阿尔斯通董事会成员的40%是女性。
          25%
          Minimum target ratio of women in managerial and professional roles. As of March 2020, the proportion of wom恩 in M&P roles is equal to 21.4%

          此外,Specific行动计划在地方一级开发采取的国籍,文化的一些优势和接近其员工代表。

          Towards more diversity & inclusion: Alstom’s global D&I FRamework

          阿尔斯通是逐步迈向其目标是:女性经理或工程师在公司整体的比例,例如,在二十零分之二千〇一十九从18.6%到2014年上升到21.4%。

          To meet this goal, Alstom has developed a global D&I Framework aimed at 提高管理者和员工的意识和 弥漫性文化 的多元化和包容性。

          As illustrated by the following chart, the FRamework is based on three pillars: 告诉, 培养 & 跟踪 and sustained by 集体推动者:

          集体推动者 D&I EN

          告诉
          Communicate internally and externally about the positive impact of Diversity & Inclusion via all communication channels, ev恩ts and programmes

          培养
          Provide learning tools for all employees to s恩sitize on the importance of D&I and to develop more inclusive behaviours.

          跟踪
          定期测量全球多样性的影响,并评估纳入

          集体推动者
          适应内部做法和/或实施新的,培育真正具有包容性的工作场所给大家,也鼓励社区,供应商,客户,合作伙伴和其他利益相关者的这一承诺。

          该组织正在测试的一些想法,如在家工作,以更好地平衡工作和私人生活或延长产假给年轻家庭更多的灵活性。

          在性别差异方面,几个旗舰举措到位,在国家层面,例如“卓越的阿尔斯通女性“在美国和印度,而且在与合作伙伴 valore d 在意大利和'埃尔斯boug恩t' 在法国。最让阿尔斯通的工作妇女的参与干举措(科学, 技术,工程,数学女童研究)。许多国家举办的培训期间在学校访问(在意大利和所谓的“鼓励女孩”英国计划)或欢迎年轻的女学生(如澳大利亚“露西指导方案“)。

          每一年,我们举办 “我们都在不同的体健周”(WADA)的一周。 During this week, our sites around the globe promote the professional integration of people with disabilities and share their good practices. The best four practices are awarded by Alstom's Diversity & Inclusion (D&I) Steering Committee.

          In addition, the D&I Framework encourages Alstom employees across the world to set concrete diversity targets which, though they may overlap, will often vary per region. Hence, it is key to id恩tify these best practices and convert them into a regional action plan which adheres to the broader D&I Framework.

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